MI PROYECTO EMPRESARIAL
REQUIERE IDEAS CREATIVAS E INNOVACIÓN
Guía de planeación estratégica DOFA
Se deben identificar las característica de planeación del método DOFA que puedan afectar el proyecto de empresa de cada estudiante y subirlos a este blog. Fecha de entrega: Mayo 5/2020.
1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE
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Área: Media
integral. Proyecto Empresarial
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Semana: Tres
(III)
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Grados :
Jornada
Mañana: 1101 y 1001. Jornada Tarde: 1101 – 1102 – 1001 – 1002
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Objetivo
General: Planeación estratégica aplicable a la formación de Empresas.
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Actividad a
Realizar por el estudiante:
Identificar
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas aplicables a su proyecto de
empresa.
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Criterios de
Evaluación:
Los
estudiantes que elaboren y carguen la actividad en el blog del profesor
Víctor Rincón obtendrán Nota mínima: 3.5.
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2. ESTRUCTURA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
2.1
Actividades de Reflexión inicial
Leer
en forma cuidadosa el documento guía incluido en el numeral 2.3.
2.2
Conocimientos necesarios para el aprendizaje
Conceptos de planeación estratégica.
Modelos de planeación estratégica.
El modelo de planeación DOFA o FODA.
2.3
Explicación del Tema
Planeación estratégica.
¿Qué es la Planeación Estratégica y para
qué sirve?
Cualquier organización
está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un
camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este
camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar,
implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta.
Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una
organización.
¿QUÉ
ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
La Planeación
Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y
el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En
este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones
al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que
conducirán a alcanzar estos objetivos.
LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- La Planeación Estratégica no es
una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o
eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para
preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta
pronósticos financieros, de producción, etc.
- La Planeación Estratégica no
solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y
diarias que afectan el futuro.
- La Planeación Estratégica no
elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una
mejor toma de decisiones en cada caso.
Análisis DOFA
También conocido como
el análisis SWOT por sus siglas en inglés (Strengths, weaknesses,
opportunities, threats) es una herramienta de análisis de una organización que
se basa en sus características internas (Debilidades y fortalezas) y sus
características externas (Amenazas y Oportunidades).
Información adicional
puede encontrarse ingresando a los links incluidos en la webgrafía.
2.4
Actividades de evaluación
-El estudiante debe elaborar cuatro
listados, uno de fortalezas, uno de debilidades, uno de oportunidades y otro de
amenazas que considere pueden influir en su proyecto de empresa.
Cada uno de estos cuatro listados
debe contener por lo menos dos características de acuerdo con la información
incluida en la explicación del tema. Numeral 2.3.
-Elaborar un diagrama DOFA que
incluya las características de sus listados.
-Agregar el diagrama en su folder de
proyecto empresarial.
-Subir la actividad al blog del profesor
Víctor Rincón.
BIBLIOGRAFÍA / WEBGRAFÍA
